La plupart des organisations adoptent l'IA par les outils. Le vrai levier est ailleurs : la façon dont vos équipes pensent, décident et travaillent. Docteur en sciences cognitives, je vous aide à transformer vos pratiques de travail avec l'IA — pour s'en saisir au lieu de la subir.
Il ne s'agit pas de savoir si l'IA va tout changer. Il s'agit de savoir comment vous allez vous en saisir.
Pendant que vous hésitez, vos équipes utilisent déjà l'IA, sans cadre. Elles accumulent ce que j'appelle une dette cognitive : des réflexes de travail qui se dégradent lentement, sans que personne ne le remarque.
C'est le double risque : ne pas adopter l'IA, c'est prendre du retard ; mal l'adopter, c'est déléguer son jugement et perdre en fiabilité. Dans les deux cas, la facture arrive plus tard.
Mon rôle : vous aider à tenir le bon cap entre les deux.
Même outil, même équipe — deux trajectoires sur 12 mois.
Même IA, même équipe : tout se joue sur le cadre que vous posez. C'est exactement là que j'interviens.
Chaque intervention est calibrée sur votre contexte et vos enjeux. Rien sur étagère.
Pour vos séminaires, CODIR ou événements internes. Vos équipes comprennent ce que l'IA change vraiment dans leurs métiers — et les arbitrages que cela impose. Pas une démo de ChatGPT de plus.
Échanger sur ce formatLa question que peu de directions osent poser. Un état des lieux lucide des usages réels dans vos équipes, des risques que vous portez déjà et de votre exposition au double risque.
Échanger sur ce formatVos collaborateurs apprennent à utiliser l'IA, ajustée à leurs métiers. Une montée en compétences qui réduit la dette cognitive — et qui tient bien après la formation. Pas un tutoriel oublié la semaine suivante.
Échanger sur ce formatPour aller plus loin que la sensibilisation. Vous repartez avec un état précis de vos usages, les cas à fort impact priorisés et une feuille de route IA réaliste, vraiment adoptée par vos équipes.
Échanger sur ce formatEt comment construire une adoption qui dure.
60 pages pour les dirigeants, managers et DRH. Au-delà des démos d'outils, ce qui se joue vraiment dans vos équipes : pourquoi la plupart des stratégies IA s'essoufflent, et la méthode pour une adoption qui tient dans la durée.
Le marché est saturé de formateurs qui montrent des outils et des prompts. Le problème, c'est que les outils changent tous les trois mois. Moi, je pars d'ailleurs : du cerveau humain. De ce que la recherche en sciences cognitives sait déjà sur la façon dont on apprend, dont on décide, dont on collabore — et de ce que l'IA vient déplacer dans ces mécanismes. C'est cette double lecture, scientifique et pratique, qui rend mes interventions durables là où d'autres se périment avec la prochaine version.
Quatre ans de recherche doctorale au CNRS sur la manière dont les environnements numériques transforment notre cognition. Ce que je transmets vient de la recherche elle-même, pas d'un article lu la veille.
Je conçois des solutions IA, je développe des applications, j'utilise ces outils tous les jours. Quand je forme vos équipes, je parle d'expérience de terrain, pas de théorie.
Plus de 1 500 personnes formées. Elles comprennent pourquoi un usage fonctionne, pas seulement comment cliquer. Six mois plus tard, elles sont encore autonomes : vos équipes se sont vraiment saisies de l'IA au lieu de la subir.
J'ai passé quatre ans au CNRS à étudier comment les environnements numériques modifient notre façon de penser et de collaborer. Quand l'IA générative est arrivée, j'ai reconnu un basculement cognitif d'une ampleur rare — et très peu d'acteurs capables de l'accompagner sur le fond plutôt que sur l'outil. C'est précisément ce vide que je comble auprès des organisations : transformer ce que la science sait déjà en décisions que vous pouvez prendre maintenant.
Conférences, formations, diagnostics : le format mené pour chacun.
Mes contenus prolongent le travail de conseil et de formation : une veille tenue chaque mois, suivie côté direction et RH. L'avance qu'ils donnent à lire, c'est celle que j'apporte quand j'interviens chez vous.
Lire le blog — mes analyses de fondTrente minutes, sans engagement, pour cerner votre contexte et trouver le format juste : conférence, formation ou accompagnement.